«Я предан Родине. Это мое кредо. Я им живу» , - не раз говорил Петр Георгиевич Семененко. И люди, которые его хорошо знали, – кировцы, представители законодательной и исполнительной власти, общественные и политические деятели, военные и журналисты – понимали, что это отнюдь не громкие слова. Чувство гражданственности, желание сделать свою страну сильной, богатой и процветающей было состоянием его души. С ним он прожил всю жизнь.
ПЕТР ГЕОРГИЕВИЧ СЕМЕНЕНКО
Родился 23.01.1946 г. в городе Рутченково Донецкой области.
Окончил Ленинградский кораблестроительный институт (1970 г.) по специальности «Судовые силовые установки».
Свою трудовую деятельность на Кировском заводе начал после окончания вуза с должности мастера, а затем заместителя начальника цеха турбинных лопаток. В апреле 1973 г. в возрасте 27 лет Петр Семененко был назначен руководителем цеха по сбору трансмиссий тракторов (МХ-3). Коллектив цеха на тот момент состоял из 1200 человек. Петр Георгиевич стал самым молодым руководителем столь крупного производственного подразделения среди предприятий Министерства обороны СССР.
В июле 1975 г. был назначен начальником цеха (МХ-28) по сбору кабин, баков, крыльев и других деталей для нового трактора К-701. Коллектив цеха насчитывал 2200 работников.
Из тракторного цеха в августе 1977 г. Петра Георгиевича Семененко переводят заместителем директора турбинного производства – главным строителем блочной автоматизированной установки для тяжелого атомного подводного крейсера третьего поколения типа «Акула» (проект 941).
На его плечи легла огромная ответственность за обеспечение цехов технической и технологической документацией, материалами, за организацию испытаний на стендах, координацию работ внутренних и сторонних исполнителей. Несомненно, он обладал необходимыми качествами руководителя такого уровня: работоспособностью, глубокими знаниями, умением организовать и сплотить людей, силой убеждения, самодисциплиной и, конечно, производственным опытом предшествующих лет.
За несколько дней до сдачи турбины в октябре 1978 г. Петра Георгиевича назначают директором одного из ведущих тогда производств объединения — танкового.
Чтобы обеспечить серийный выпуск созданных танков Т-80, на заводе было организовано масштабное танковое производство с современным оборудованием. В условиях появления новых конструкторских решений, меняющейся технологической документации, реконструкции производства и наращивания объемов выпуска сложнее всего приходилось кировцам – сборщикам узлов и самого танка. Им зачастую приходилось «расплачиваться» напряженной работой в авральном режиме за срывы сроков и ошибки своих коллег с других предприятий.
Однако все поставленные правительством задачи были выполнены в установленные сроки. Признанием огромного вклада Кировского завода в обороноспособность страны стало то, что Петр Георгиевич Семененко и его коллеги – создатели боевых машин – в 1987 г. были удостоены званий лауреатов Государственной премии СССР.
Далее Петр Георгиевич познавал тонкости руководящей работы в должностях заместителя генерального директора, главного инженера завода. А в 1987 г. приказом министра оборонной промышленности СССР его назначили генеральным директором производственного объединения «Кировский завод».
1 сентября 1992 г. на Кировском заводе, впервые в России, произошла экономическая и организационная революция. Завод перешел на самофинансирование. Спустя два месяца, 5 ноября 1992 г. было создано акционерное общество «Кировский завод» – одно из первых АО в стране и первое среди оборонных предприятий. На учредительном собрании АО «Кировский завод» его генеральным директором был избран Петр Георгиевич Семененко.
За годы работы на Кировском заводе Петр Георгиевич Семененко внес значительный вклад в развитие отечественного машиностроения и создание бронетанковой техники. При его личном участии и под его непосредственным руководством, как это уже отмечалось, был налажен выпуск модификации первого в мире танка Т-80У с газотурбинным двигателем, а также самоходных орудий большой мощности, унифицированных шасси для зенитного ракетного комплекса С-300.
С его участием созданы главные турбозубчатые агрегаты для атомных подводных лодок, атомных ледоколов типа «Сибирь», атомного лихтеровоза «Севморпуть».
В начале 1990-х годов впервые в России под его руководством на Кировском заводе был разработан и поставлен на серийное производство унифицированный ряд (более 10 типов) базовых колесных машин для дорожно-строительных работ, соответствующих мировому техническому уровню: колесные погрузчики К-702М-ПК-6, бульдозеры К-702МБ-БКП, универсальные дорожные машины К-702МВ-УДМ и др., а также установки для обслуживания и ремонта буровых скважин К-703МТУ-60/80Г и другая техника.
В 1994-1995 годах Петр Георгиевич Семененко начал осуществление комплекса технических программ, имеющих важное народнохозяйственное значение, в число которых вошли:
- программа создания сельскохозяйственных тракторов К-744, обеспечивающих возможность внедрения в сельскохозяйственное производство самых современных технологий обработки почвы и возделывания культур;
- программа «Кировец-ЛандТехник - Санкт-Петербург» по производству кормоуборочных комбайнов «Марал 125»;
- программа «Невамаш» по изготовлению узлов строительно-дорожных машин;
- программа развития производства семейства малогабаритных тракторов К-20Д, предназначенных для использования в агропромышленном комплексе и коммунальном хозяйстве.
В сложных условиях ограниченного финансирования он достиг успешного завершения работ, предусмотренных экологической программой «Защита Балтийского моря», по вводу в эксплуатацию крупнейших в Петербурге очистных сооружений, позволивших предприятию прекратить сброс загрязненных стоков в акваторию Финского залива и осуществить возврат очищенной воды в систему водоснабжения.
Под его руководством в переходный к рыночным отношениям период была разработана стратегическая программа возрождения производства. На заводе были проведены радикальные структурные преобразования производства и управления, организована конверсия турбинно-насосного и танкового производств, а также установлены контакты и образованы совместные производства с рядом ведущих зарубежных фирм.
Благодаря своему таланту руководителя, Петр Георгиевич Семененко сумел сохранить границы Кировского завода в современном Генплане Санкт-Петербурга.
В 1975 году Петр Георгиевич Семененко был награжден орденом «Знак Почета». Также ему были присвоены звания лауреата Государственной премии в области науки и техники СССР (1987 г.) и РФ (1997 г.), «Заслуженный машиностроитель» Российской Федерации (1996 г.), «Почетный машиностроитель» (2001 г.). Он являлся академиком Санкт-Петербургской инженерной академии, Академии проблем качества, был академиком - действительным членом Российской академии естественных наук, вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей и Ассоциации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, членом комиссии при Президенте РФ по государственным премиям в области науки и техники.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
ВОСПОМИНАНИЯ О ПЕТРЕ СЕМЕНЕНКО
Сергей Пантелеев
Председатель Комитета Независимого профсоюза Кировского завода
Сергей Пантелеев
Мне, как профсоюзному лидеру, хочется прежде всего напомнить о том, что Петр Георгиевич Семененко был родоначальником социального партнерства, которое позволило строить цивилизованные взаимоотношения в трудовом коллективе в перестроечные годы. В то время появились совершенно новые понятия (работодатель, собственник, наемные рабочие и т. д.), и поначалу их не хотели воспринимать не только простые рабочие, но и даже некоторые руководители. А Петр Георгиевич понимал, что пришло другое время. Надо учиться жить по-новому. Но еще он хорошо уяснил и то, что без взаимного доверия и понимания между администрацией и работниками завод не сможет никогда эффективно работать, выпускать продукцию и технику. Тогда на Кировском, при его поддержке, впервые в практике промышленных предприятий в коллективные договоры были введены такие определения, как «прожиточный минимум» и «потребительская корзина», ставшие ориентирами в области оплаты труда, были четко определены взаимоотношения между профсоюзом и администрацией (работодателем). Это сразу вошло в систему, как и все, что делалось на Кировском заводе. Петр Георгиевич был человеком системы в хорошем смысле этого слова. Требовал четкой организации и порядка в любом начинании, в любом деле. А поскольку он являлся еще и вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, то социальное партнерство с его легкой руки стало распространяться и на других предприятиях города. И это помогало конструктивно решать многие социальные вопросы. В отношении политики он тоже придерживался мудрого решения: Кировский завод был открытым для всех политических лидеров, но и здесь у него была четкая и понятная позиция: «За политическими играми мы можем потерять и людей, и завод. Политикой должны заниматься политики, а производственники - развитием производства». Но, конечно, совсем остаться в стороне от государственной политики он не мог, особенно, когда дело касалось его детища - Кировского завода. И все помнят, как он смело выступил против решения правительства закупать тракторы американской компании «Джон Дир», как делал заявления на телевидении, устраивал пресс-конференции. И даже когда простудился, продолжал оставаться в строю, несмотря на высокую температуру, был все время на переднем крае борьбы, которую вели кировцы и общественность города, неравнодушная к судьбе российской промышленности. Когда в город приехал на выездное заседание правительства премьер Евгения Примаков, чтобы разобраться в ситуации, Петр Георгиевич смог добиться личной встречи с ним. После чего на Кировский завод прислали вице-премьера Геннадия Кулика. Можно смело сказать, что во многом благодаря жесткой и непримиримой позиции Петра Семененко, его пониманию задач и ситуации, а также поддержке директора коллективом предприятия война против «Джона Дира» была выиграна. Петр Георгиевич всегда считал, что трактор «Кировец» - это лицо прославленного завода и тракторное производство должно быть сохранено. Говоря о производстве, Петр Георгиевич никогда не забывал о людях, их благополучии. И здесь очень показательны его слова: «На Кировском не должно быть бедных». Он не только провозглашал этот лозунг на словах: заработная плата на Кировском была одной из самых высоких в городе
Владимир Сидоров
Директор ЗАО «КировТЭК» (1995-2013 гг.)
Владимир Сидоров
Петр Георгиевич был влюблен в свой завод. У него все должно было быть самым лучшим: и трактор, и турбина, и станки, и кадры. Одно из его «изобретений» - это «обход» предприятия. Проводился он каждый понедельник в 8.45. Время и день были выбраны неслучайно: это означало - никакой «спячки-раскачки». При этом обход длился несколько часов. Осмотру подвергались крупные проекты нового строительства, объекты ремонта, успевал он побывать и на 2-3 действующих производствах. Ничто не могло скрыться от всевидящего ока «хозяина». При своих богатырских размерах Петр Георгиевич легко мог взобраться на крышу высотного здания по обледенелой отвесной лестнице. Это говорило о его прекрасной физической форме и природном здоровье. За ним было не угнаться, когда он шел вдоль тракторного конвейера или по сварочному цеху. И всюду после его обходов начиналась новая, беспокойная жизнь: прокладывались новые дороги, преображались фасады зданий, обновлялось оборудование. Мне в конце 90-х было поручено демонстрировать директорам более чем 30-ти российских предприятий и десяткам журналистов достижения энергетиков Кировского завода. Мы работали как никогда: заканчивали строительство нескольких новых объектов, красили, подметали, мы привели в порядок все свое хозяйство. И вот в сентябре 1999 года произошло выездное отраслевое совещание по передаче передового опыта энергетиков на Кировском заводе. А Петр Георгиевич хитро улыбался, радостно потирая руки: порядок навел у энергетиков и еще раз продемонстрировал свой высокий класс директора крупнейшего машиностроительного предприятия. При всей своей природной доброте Петр Георгиевич мог быть грозным - он терпеть не мог лжи и лени. Расскажу один поучительный эпизод. Для наращивания мощностей совместного производства Кировского завода и предприятия «Керамин» потребовались дополнительные площади в поселке Горелово (площадка № 2), а для этого необходимо было выполнить демонтаж ранее построенной окрасочной камеры. Подрядная организация затребовала за этот объем работы порядка 2 млн руб. И тогда Петр Георгиевич поручил это дело мне и еще одному руководителю. Скрою его фамилию, потому что ему, наверное, до сих пор не по себе. Я много лет работал под началом Петра Семененко. Знал, что его поручение надо выполнять безотлагательно и добросовестно. Успел съездить на объект, все там «облазил» и был готов к докладу (имел конкретные расчеты и предложения). А вот второй порученец с этим запоздал. И вот на следующий день в 8.00 мы оба уже сидели в кабинете генерального директора, но ни он, ни я не знали, что задолго до этого Петр Георгиевич сам был на месте, забирался на самый верх и прекрасно представлял и сложность, и объемы работ. Вопросы были жесткими и не позволяли увернуться. Когда «нерасторопный» руководитель не смог на них ответить, да еще попытался «фантазировать», я увидел, каким грозным и беспощадным может быть генеральный. Мне тогда удалось немного сгладить конфликт: я направил туда опытную бригаду и задание было выполнено. И опять Петр Георгиевич был на коне: и деньги сэкономил, и урок преподал. Все годы работы, общение с Семененко - прекрасная школа жизни, и мы, его ученики, свято чтим память о нем
Виктор Матвеев
Директор ЗАО «Металик» (1998-2007 гг.)
Виктор Матвеев
Пока о человеке вспоминают, говорят, до тех пор вместе с памятью о нем жив и он сам. Но все же мне порой нелегко говорить, когда накатывают воспоминания о Петре Георгиевиче. В памяти иногда сами собой всплывают афоризмы, которые он так любил повторять… До середины 90-х я работал в новом чугунолитейном цехе, план там обычно выполнялся ежемесячно, и, поскольку никаких вопросов по обеспечению заготовками у руководства не возникало, мне не доводилось часто видеться с Петром Георгиевичем. Общаться еженедельно мы стали примерно с 1994 года, так как в это время меня назначили директором литейного завода, объем работы у нас был очень большим, и возникало много вопросов. Ну а после того, как в 1998 году приказом генерального директора я вошел в Координационный совет нашего акционерного общества, контактировать с Петром Семененко я стал ежедневно. Могу заверить, что Петр Георгиевич умел общаться с людьми и знал, как управлять ими, а также обладал настоящим даром убеждения. Хотя ему порой приходилось действовать жестко и решительно. Сегодня мы все понимаем, что те требования, которые генеральный директор Кировского завода предъявлял своей команде, шли только на пользу общего дела. Ведь он действительно знал, в каких ситуациях и как надо поступать. Проблема всегда обсуждалась, когда это было необходимо, и решение принималось своевременно. Поэтому для всех руководителей, прошедших «школу» Кировского завода, последние семнадцать лет были лучшими для перенимания этого бесценного опыта. По должности ему иногда было необходимо принимать и политические решения. Петр Георгиевич умел использовать ситуацию на пользу Кировскому заводу. Любое «движение» он делал продуманно. Его почти каждый день приглашали на различные презентации. И он всегда говорил, что на этих мероприятиях обязательно нужно бывать, так как это необходимо для имиджа нашего акционерного общества. На деловых и светских раутах с ним спешила поздороваться большая часть приглашенных. И я видел, что это не было дежурным приветствием, с ним действительно хотели поговорить и интересовались его делами. Хотелось бы отметить доступность Петра Георгиевича для подчиненных. Вспомним его неформальные беседы с участниками осенне-весенних субботников, участие в Дне завода, спортивных праздниках или коллективных походах в театр. Многие кировцы семейными парами шли на эти мероприятия, и у них была возможность в непринужденной обстановке поговорить с ним и его супругой Ларисой Ивановной. Кировский завод в современном виде – это памятник Петру Семененко. Теперь наша задача - сделать так, чтобы нам не было стыдно за тот Кировский завод, который остался после него
Александр Аладушкин
Генеральный директор ЗАО «АЛАДУШКИН Групп» (с 2004 г.)
Александр Аладушкин
Весной 2005 года мы с Петром Георгиевичем Семененко посетили карьеры нашего холдинга - ПО «Ленстройматериалы». Он давно хотел познакомиться со спецификой строительной индустрии, и мы организовали для него экскурсионную программу, где было два часа отведено на знакомство с производством. Мы посетили крупнейшие карьеры ПО «Ленстройматериалы»: Каменогорское карьероуправление, карьер «Островское», Каменогорский комбинат нерудных материалов. Петр Георгиевич, как очень увлеченный человек, живо и естественно вел беседу с директорами и специалистами на профессиональные темы. Меня просто поразил кругозор этого человека. Петр Георгиевич задавал достаточно специфичные вопросы, которые я бы вряд ли задал своим сотрудникам. Он давал дельные советы по самым разным темам: от конструкторских разработок до экологической безопасности. Беседа была настолько интересной и познавательной, что у директоров предприятий сложилось впечатление, будто Петр Семененко сам управлял карьерами всей страны на протяжении долгих лет. Петр Георгиевич нарушил все временные рамки нашей просветительской программы, но общение с ним так захватило присутствующих, что уехать раньше было просто невозможно. На самом деле, мы почерпнули для себя в этой встрече больше, чем он. Я с восхищением наблюдал в тот момент за Петром Георгиевичем и думал, что этот яркий, разносторонний и добродушный человек является примером для подражания. Личностный и профессиональный рост не имеет границ. И пока мы живем, должны развивать себя так же, как это делал Петр Георгиевич Семененко
Робин Пертенав
Директор ОАО «ПК «Энергия» (1998-2008 гг.)
Робин Пертенава
Петр Георгиевич был человеком дипломатичным, дружелюбным по отношению к людям. Никогда не унижал человека, ни о ком не говорил плохо. Будучи ответственным руководителем, по своему характеру он к любой проблеме относился спокойно, потому что обладал уверенностью в своей силе и знаниях. В жизни он был потрясающе трудолюбивым человеком, про таких говорят: «У них в руках все горит». Даже в самых тяжелых ситуациях никогда не терял присутствия духа. Это требовало от него неимоверного напряжения, но он шел и делал. Перестройка выявила в нем талант руководителя, умение предвидеть. Он вовремя выпустил дочерние общества на рынок, позволил им работать самостоятельно. В это непростое время каждое совещание в генеральной дирекции начиналось с вопроса о выплате зарплат. Именно благодаря такому вниманию к данной проблеме, уже через год вопрос о деньгах больше не стоял на повестке дня. Поскольку Петр Георгиевич трепетно относился к продукции, выпускаемой Кировским заводом, не было ни одной новой модели машин, за рулем которой он бы не посидел и не дал бы изделию свою оценку. Его отличала и такая черта, как гостеприимство. Петр Георгиевич обладал талантом обо всем рассказывать интересно и грамотно. VIP-персон он сам сопровождал, знакомил с людьми, цехами, продукцией предприятия. Интересен случай, когда генеральный директор Российского Агентства по обычным вооружениям А. Ноздрачев, вдохновленный положительным опытом Кировского завода по выходу из кризиса во время 90-х годов, устроил совещание со своими подчиненными в генеральной дирекции Кировского завода. Думаю, что руководитель любого ранга, знакомясь с Петром Георгиевичем, многое почерпывал для себя из общения с ним. Со всеми губернаторами нашего города, которые сменились за время его управления Кировским заводом, у него устанавливались самые теплые, дружественные отношения. Видимо поэтому с высокопоставленными чиновниками России и руководством Санкт-Петербурга он легко находил общий язык. Безусловно, этот факт оказывал огромное влияние на имидж Кировского завода и, соответственно, на отношение к нему. С того памятного 1970-го, когда он впервые пришел на завод, мы находились в самых хороших отношениях. В 1998 году по его инициативе я стал директором ПК «Энергия». В то время ежегодный убыток производственного комплекса составлял около 3-4 млн рублей. Уже через год после моего назначения наше дочернее общество стало работать с прибылью. Можно утверждать, что и это также оказалось правильным выбором. Когда Петр Георгиевич приезжал в Горелово, при осмотре территории часто принимал какие-либо устные решения, и надо сказать, что его советы приходились всегда кстати. На генеральном директоре Кировского завода лежала колоссальная нагрузка, тем не менее, он обо всем помнил. Семененко через какое-то время интересовался, сделали ли мы так, как он просил. К числу его достоинств можно прибавить еще и феноменальную память. Петр Георгиевич Семененко был прекрасным хозяином, по-настоящему болевшим душой за свое дело. Для него в любом вопросе не было мелочей. Результат - перед нами: в нашем городе нет, пожалуй, более красивого и успешного предприятия, чем Кировский завод
Расследованием причин смерти Петра Семененко занимается прокуратура Лазаревского района города Сочи : - Говорить о том, что в случившемся есть криминальный след, нельзя, - рассказал заместитель прокурора города Тимур Воробьев . - Та информация, которой мы располагаем, больше всего говорит о том, что это был несчастный случай. Возможно, поэтому вскрытие в Сочи проводить не стали, а почти сразу отправили тело в Петербург для захоронения. Известие о гибели генерального директора ошарашило Кировский завод. Шутка ли - Петр Семененко 18 лет руководил крупнейшим предприятием Петербурга, виртуозно преодолевая дефолты, кризисы и обвалы рынков, бушевавшие в стране. За столько лет - ни одного серьезного скандала: ни разборок из-за имущества, ни стрельбы по конкурентам, зарплата рабочим выплачивается вовремя, прибыль исчисляется миллиардами. И тут такое… В разговоре с корреспондентом «КП » помощник генерального директора Александр Филиппов скзал: - Кировский завод работает в нормальном режиме. О смерти Петра Георгиевича мы знаем не больше вашего. Но, по всей видимости, это был несчастный случай. Криминальный след здесь вряд ли имеется - у нас был достаточно чистый бизнес. Хотя в жизни все бывает. ДОСЬЕ Семененко Петр Георгиевич родился 23 января 1946 года в Донецкой области. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности «Судовые силовые установки». В 1970 году пришел на Кировский завод сменным мастером. С 1978 года – директор танкового производства. С 1987 года – директор Кировского завода (с 1992 генеральный директор ОАО «Кировский завод», с 1994 председатель совета директоров). Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Вице-президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга. Член Совета по промышленной политике при правительстве РФ . Женат, имеет сына Георгия (22 года) и дочь Наталью (31 год). СПРАВКА «КП» Из «красных директоров» - в олигархи Петра Семененко часто называли олигархом, хотя во власть он никогда не лез, ограничиваясь обычной дружбой с сильными мира сего. Зато размеры личного состояния выводили Петра Георгиевича в ряд богатейших людей Питера: журнал «Форбс» оценил капиталы главы Кировского завода в 2,7 миллиарда рублей (примерно 95 миллионов долларов). В основном это акции: Семененко владел 14,57 процента акций Кировского завода и примерно таким же количеством активов дочерних предприятий. К ним относится и санаторий «Белые ночи», где произошла трагедия. На самом деле Кировский завод - давно уже не завод, а гигантский холдинг. Все производство разделено на отдельные предприятия, каждое из которых занимается своим делом. Многие из них - прибыльные. Жесткий контроль за всей этой многообразной деятельностью осуществлял именно Петр Семененко. «Красный директор» отлично сориентировался в условиях рыночной экономики и заставил гигантское производство, выпускавшее когда-то в основном танки и трактора, освоить новые горизонты.
НАЗНАЧЕНИЕ В четверг на внеочередном заседании Совета директоров ОАО «Кировский завод» был избран новый руководитель предприятия. Им стал сын погибшего Петра Семененко двадцатидвухлетний Георгий. Георгий Петров ич Семененко родился 21 ноября 1982 года. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. До настоящего времени работал директором Инвест иционно-финансовой компании «Петросталь-инвест», принадлежащей Кировскому заводу. ИЗ ПЕРВЫХ УСТ Елена Григорьева, секретарь Петра Семененко: - Петр Григорьевич был настоящим руководителем - требовательным. Он не был жестким с подчиненными, но и мягким его назвать нельзя. Разносы он не практиковал. Как наказывал за провинности? Знаете, с таким директором и провинностей-то не было, все старались хорошо работать. Извините, мне трудно о нем говорить… Борис Петров, директор регионального отделения Итар-ТАСС, друг Петра Семененко: - Мы дружили с Петром Георгиевичем, хотя я не был ему очень близок. Нас объединяло прошлое: я работал в комсомоле, а Кировский завод был в авангарде рабочего класса. Мы туда направляли комсомольцев, курировали этот завод. Так я и познакомился с Семененко. А затем он вырос в большого руководителя, но при этом не стал зазнаистым, недоступным. Всегда улыбчивый, находчивый, острый на язык, моторный - он лидерствовал в любом коллективе, был душой любой компании. В последний раз мы с ним сидели за столом в июне, на награждении победителей журналистского конкурса «Сезам-2005». Петр Георгиевич вручал тогда призы от имени жюри. А потом после фуршета мы поехали обсудить конгресс русскоязычной прессы, который планировали провести в Скандинавии в августе. Семененко хотел принять в нем участие, но видите, что произошло… Марина Лиманская общалась с Петром Семененко недолго, но зато по очень специфическому вопросу: жилищному обмену. В результате длинной цепочки Лиманская переселялась в квартиру Семененко на проспекте Стачек, а семья директора Кировского завода перебиралась на Ленинский проспект. - У меня о Петре Георгиевиче только положительные воспоминания, - рассказала «Комсомолке» Марина Владиславовна. - Он всегда был очень пунктуальным и корректным. Со мной обращался галантно, если мне нужно было что-то с ним обсудить, он не строил из себя жутко делового и не срывался со встречи, а сидел и обсуждал. Он в точно оговоренный срок съехал с квартиры, оставив мне ее чистой, аккуратной, убранной. Поверьте, мне часто приходилось переезжать - и такое я видела редко. Материалы подготовили: Александр ГОРЕЛИК , Надежда ПЕТРОВА [email protected] Фото Сергея КУЛИКОВА и из архива «КП».
Образование и ученые степени
Окончил университет экономики и финансов (государственной формы собственности) в Санкт-Петербурге (2004 год). Обучался по специальности «менеджмент».
Личная жизнь
Сын Петра Георгиевича Семененко, бывшего генерального директора «Кировского завода». Холост.
Карьера
Обучение совмещал с работой слесарем-ремонтником в мартеновском цехе «Кировского завода» (2000 год). Немного позже был переведен в прокатный цех завода «Петросталь», с повышением разряда. С 2000-го по 2002 год работал специалистом в службе разработки перспективных проектов ОАО «Кировский завод». Затем в 2002 году занял место директора в финансовой компании «Петросталь-инвест», где оставался до 2005 года. После был директором финансов в Киров-Станкомаш. С 2005 года является генеральным руководителем компании ОАО «Кировский завод».
Состояние и основные активы
Георгий Петрович владеет акциями ООО «Киров-Станкомаш».
ЗАО «Регистроникс» и ЗАО «Атомстройинвест», которым принадлежит меньше 25% ОАО «Кировский завод», пытаются взыскать в пользу предприятия с его гендиректора Георгия Семененко 21,8 млрд руб. убытков. В такую сумму миноритарии оценили 41,28% уставного капитала Кировского завода, проданные в 2005 г. сторонним компаниям по балансовой стоимости. Две инстанции приняли решения в пользу Семененко. 14 июля Федеральный арбитражный суд Северо-Западного округа отменил их решения, признав необоснованным отказ в ходатайстве об определении рыночной стоимости проданных акций, говорится в материалах суда. Дело направлено в суд первой инстанции. Рассмотрение иска назначено на 6 октября.
Свою позицию миноритарии изложили в статье «Цена ошибки», которую 12 апреля 2011 г. опубликовали на своем сайте. Кировский завод и Семененко пытаются признать изложенные в ней сведения порочащими деловую репутацию гендиректора и компании и не соответствующими действительности. Суд первой инстанции 11 августа отказал в рассмотрении иска. Поводом для отказа стало незавершенное первое дело. На прошлой неделе Семененко и Кировский завод подали апелляционную жалобу на это решение. Дата рассмотрения пока не назначена.
Принципиальный спор был именно в том, что Семененко продал акции завода по балансовой стоимости, говорит представитель миноритариев Петр Фролов. Если в ходе повторного разбирательства суд назначит оценку, можно будет доказать ущерб, нанесенный акционерам, надеется он. Многочисленными решениями Арбитражного суда Петербурга и Ленобласти, поддержанными всеми вышестоящими судами вплоть до ВАС РФ, подтверждена законность всех сделок, совершенных с акциями Кировского завода, утверждает представитель предприятия. Суд кассационной инстанции указал на ряд процессуальных нарушений, но никак не оценил позицию истцов и ответчиков, отмечает он. По его словам, ответчики готовы вновь отстаивать свою позицию в первой инстанции.
Хотя положительная практика в пользу миноритариев существует, общая ситуация в судах складывается не в их пользу, говорит партнер юридической компании «Качкин и партнеры» Кирилл Саськов. По его словам, миноритариям придется доказать в суде нарушение корпоративных процедур при принятии решения о сделках и факт убытков с помощью независимой экспертизы. Доказать, что обществу нанесены убытки, достаточно сложно, отмечает юрист.
ОАО «Кировский завод»
Промышленный холдинг. Акционеры: Fraxinius Holdings (18,42%), «Банворад холдингс» (13,94%), Linteris Ventures (11,14%), RMG Holding (7,7%), ООО «Сигма-инвест» (6,41%). Финансовые показатели (2010 г., консолидированная отчетность по РСБУ): выручка - 11,3 млрд руб., убыток - 205 млн руб.
Акционерные баталии на «Кировском» продолжаются
Внутрикорпоративный спор на «дедушке отечественного тракторостроения» напоминает о главном принципе, некогда превратившем Путиловский в Кировский: акционерные «верхи» предприятия никак «не могут», а «низы» никак «не хотят». По-другому объяснить затянувшуюся стычку держателей акций ОАО довольно сложно. Остаётся констатировать факт: борьба дольщиков продолжается в течение нескольких лет и недавние миротворческие инициативы руководства к реальным подвижкам в плане урегулирования корпоративных взаимоотношений пока не привели.
Последнее общее собрание акционеров предприятия продлило полномочия действующего гендиректора ОАО «Кировский завод» Георгия Семененко ещё на 5 лет. В своё время «оппозиция», представленная держателями порядка 26% акций во главе с главой ОАО «Полиграфоформление» Максимом Яковлевым делала всё возможное для того, чтобы сменить Семененко. Не вышло, но миноритарии не отчаялись - моментально выдвинули требования о необходимости «стопроцентного контроля» за работой дирекции, параллельно настоятельно попросив Семененко отчитаться о размере его заработной платы. Петиция была оглашена на общем собрании, состоявшемся в пятницу в ДК им. Газа. В соответствии с ней в уставные документы должен быть введён механизм, который позволит совету директоров и акционерам «контролировать деятельность генерального».
«Годовое общее собрание часто является единственной возможностью получить информацию о деятельности ОАО и задать его руководству вопросы», - констатировали авторы петиции. Однако участники собрания к ним не прислушались. Генеральный менеджмент сумел настоять на своем - Семененко был переизбран, а ответов на предложение о дополнительном контроле за руководством не последовало. Мотивация банальная - нехватка времени при явно «избыточном» содержании регламента собрания.
Любопытно, что и по главному поводу собрания, в вопросе о гендиректоре, представители миноритариев успели изрядно «насолить». В качестве альтернативы Семененко был выдвинут его же представитель Кирилл Поляков (о собственном выдвижении он ничего не знал и согласия на это - судя по последующим комментариям - не давал). За это строго отплатили как могли - отмели требования о контроле, сославшись на законодательство. С миноритариями не спешат подписывать соглашение о конфиденциальности, соответственно и допуск «к важной документации» (под последней понимается прежде всего отчёт о зарплате гражданина Семененко) ограничен на «законных основаниях».
В судах продолжает вертеться порядка 20 тяжб по разным поводам. Наблюдатели относят это к логическому продолжению миноритарно-мажоритарной схватки, которая, судя по всему, будет ещё продолжаться. Тем более, что замыслы менеджмента по изменению состава директоров ОАО (которому должны были предшествовать якобы «формальные» коррективы в уставе акционерного общества) так и не были реализованы. Оппозицию в совете по прежнему представляют сотрудник ОАО «Полиграфоформление» Татьяна Карачевцева и экс-глава ЗАО «Металлургический завод «Петросталь» Юрий Борисов.
Последние, оговоримся особо, представляют миноритарный интерес по факту и на практике. В доказанной многочисленным опытом аналогичных «долгоиграющих» конфликтов теории, миноритарии также представляют чей-то высший интерес. Пролонгированные как в пространстве, так и во времени дележи собственности на «дедушке тракторостроения» стартовали ещё в середине 90-х и концап им пока не видно.
Георгий Семененко
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2004), специальность – «менеджмент»
Опыт работы:
2006 – н. в. – генеральный директор Кировского завода2005–2006 – и. о. генерального директора Кировского завода2004–2005 – директор по экономике и финансам «Киров-Станкомаш»2002–2004 – директор ИФК «Петросталь-инвест»2001–2002 – специалист службы разработок перспективных проектов Кировского завода
Семейное положение: холост
Каким вы себе представляете руководителя крупного машиностроительного холдинга, одного из столпов советской плановой экономики, которому пришлось серьезно перестроиться в бурные 90-е годы? Неулыбчивый «красный директор», начинавший трудовую карьеру у станка. В беседе он легко может рассказать об особенностях технологического процесса или выложить всю правду-матку об олигархах, не особо стесняясь в выражениях. Отбросьте стереотипы. Гендиректор Кировского завода 24-летний Георгий Семененко в них не вписывается.
Первые шаги. В июне 2005 года Петр Семененко, бессменно руководивший Кировским заводом на протяжении восемнадцати лет, погиб в результате несчастного случая. Георгий Семененко, ставший генеральным директором предприятия, вспоминает, что ему не хватало личного общения с отцом: «Сначала он возглавил завод, потом наступили безумные 90-е годы – у него были мысли только о работе. Мы любили шутить, что у нас три ребенка в семье: я, моя сестра и завод».
Как правило, каждый глава семейства мечтает о том, чтобы дети пошли по его стопам. Не стал исключением и Петр Семененко. Его желание нашло понимание у сына: «Возможно, я хотел стать космонавтом, но это не отразилось в памяти. Решение пойти на предприятие принял сам, но оно, несомненно, культивировалось. Отец всегда рассказывал о заводе, брал на праздники. Предприятие стало неотъемлемой частью моей жизни с раннего детства, и я, честно говоря, не помню, как первый раз появился на его территории». Сестра Георгия Наталья Семененко признается, что отец пытался направить в бизнес и ее: «Но я уже давно выбрала свою стезю – искусство» (Наталья Семененко работает исполнительным директором международного фестиваля искусств «Черешневый лес» компании Bosco di Ciliegi. – «Ф.»).
Очевидцы вспоминают, что на первой пресс-конференции в статусе исполняющего обязанности гендиректора Георгий Семененко предстал закрытым, неготовым к общению молодым человеком. Полтора года спустя в беседе он тщательно подбирает слова, а если речь заходит о бизнесе, то от «я» переходит к «мы»: «Мы достаточно амбициозны, мы хотим вернуть предприятию былую славу, и этим мотивированы многие наши поступки».
На пути к прозрачности. При Петре Семененко в совет директоров Кировского завода входили топ-менеджеры предприятия и такие крупные петербургские бизнесмены, как Александр Аладушкин, совладелец пищевого холдинга «Аладушкин групп».
На время переходного периода, когда новый гендиректор Кировского завода укреплял собственные позиции на предприятии, в совет директоров вошли сестра и мать Георгия Семененко. Но в конце декабря 2006 года внеочередное собрание акционеров избрало новый состав, в котором появились профессиональные независимые директора. Переходный период длиной в полтора года Георгий Семененко объясняет отсутствием опыта: «Я никогда не руководил такой крупной компанией, поэтому этот отрезок занял больше времени, чем хотелось бы».
Кировский завод прежде не отличался прозрачностью: структура капитала запутана за счет перекрестного владения акциями, финансовая отчетность по МСФО не публикуется. Вполне логично задаться вопросом: зачем предприятию, которое не собирается проводить размещение акций и намерено жить в рамках семейного бизнеса, независимые директора, ведь в российской практике существуют десятки примеров, когда компании успешно работают, не задумываясь о публичности или прозрачности?
– Конечно, все зависит от собственника бизнеса. Если владельцу комфортно в данной ситуации, то его решение нельзя обосновать бизнес-логикой. Собственник – это такой зверь, который ходит сам по себе. На мой взгляд, нам необходимо двигаться вперед к прозрачности.
– А как же перекрестная схема владения акциями? Собираетесь от нее избавляться?
– Работа уже проведена. Мы готовим к облигационному займу отчетность по МСФО за 2004–2005 годы, из нее будут видны все подробности.
– То есть раскроете бенефициаров?
– Это будет зависеть от желания собственников.
Впрочем, участники рынка не сомневаются в том, что семья Семененко контролирует Кировский завод, хотя Георгий Семененко напрямую владеет лишь около 5% акций. Ранее пакет в 3,2% принадлежал и Наталье Семененко, однако в последнем списке аффилированных лиц содержится информация, что теперь она бумагами предприятия не владеет. Наталья отказалась комментировать движение акций, сославшись на «определенные договоренности». Хотя стоить отметить, что точно на указанную цифру (3,2%) увеличился пакет акций матери Георгия Ларисы Семененко. Теперь ее доля в капитале составляет 12,9%.
Наблюдатели от РАО? Среди независимых членов совета директоров Кировского завода можно найти Сеппо Ремеса и Илью Южанова, также являющихся независимыми директорами РАО «ЕЭС России», и Сергея Скатерщикова, члена комиссии по инвестициям энергетического холдинга. «Стояла цель – создать эффективно работающий совет директоров из людей, у которых есть опыт в создании корпоративной стратегии и в работе по повышению открытости и прозрачности компаний. Мне кажется, что все они отвечают этой цели», – объясняет выбор акционеров завода Георгий Семененко.
Но на этот счет есть и другие версии. Топ-менеджер крупного машиностроительного холдинга на условиях анонимности сообщил «Ф.», что за приходом директоров, так или иначе связанных с РАО, может последовать прямое вхождение энергетической монополии в капитал Кировского завода или его дочерней структуры, специализирующейся на энергетическом машиностроении. Функцию директоров он лаконично охарактеризовал как «смотрящие».
«Подобный сценарий вполне возможен, – считает аналитик «Антанты Капитал» Илья Макаров. – РАО уже установило контроль над «Силовыми машинами», а Газпромбанк – над «Объединенными машиностроительными заводами». Площадка Кировского завода перспективна для наращивания производства в рамках инвестиционной программы энергетического холдинга».
Член совета директоров Кировского завода Сергей Скатерщиков называет подобные предположения «чушью и досужими домыслами»: «Никаких «смотрящих» от РАО или государства нет. Сеппо Ремес и Илья Южанов – независимые директора, работающие во многих компаниях. Их опыт в РАО был очень важным для предприятия, поскольку у Кировского завода есть серьезные планы по выпуску продукции энергетического машиностроения, но речь не идет о каком-то формальном альянсе с РАО».
Выдвижение собственной кандидатуры в совет директоров Сергей Скатерщиков связывает с личным знакомством с Георгием Семененко: «Около года назад он встретился со мной как специалистом по корпоративному управлению, и я дал ему несколько рекомендаций по этой теме».
Не для продажи. Главная цель нового совета – выработка долгосрочной стратегии развития Кировского завода. И это довольно-таки странно слышать от молодого гендиректора, ведь известно, что современная молодежь живет одним днем.
– В перспективе вы видите завод публичной или семейной компанией?
– Семейная модель более предпочтительна, ведь она предполагает работу и развитие на перспективу. К тому же долгосрочная стратегия дает больший результат. Если бы я пришел на год, то не занимался стратегией.
– Выводили бы завод, а помещения расчищали под офисы и склады?
– Что-нибудь в этом роде. (Со смехом.)
Георгий Семененко признается, что ему регулярно задают вопрос о перепрофилировании земельных участков и производственных помещений (Кировский завод занимает 180 гектаров на территории Санкт-Петербурга. – «Ф.»), но его точка зрения не изменилась – тотальной распродажи не будет: «В градостроительном плане до 2030 года предполагается вывести всю промышленность за пределы города. На данный момент это не представляется разумным, потому что есть некий типовой шаблон, который применяется к предприятиям. Мы – успешное предприятие, которое приносит прибыль, зачем нам все бросать и заниматься девелопментом?»
Пока же Кировский завод занялся развитием своей портовой зоны на берегу Финского залива. Первый проект – бункеровочный терминал (бункеровка – погрузка на судно запасов топлива. – «Ф.»), возведенный в партнерстве с группой «Трансбункер». Далее последует строительство контейнерного терминала – завод рассчитывает занять около 5% рынка контейнерных перевозок Санкт-Петербурга.
Новые производства. Продажи иностранных автомобилей бьют все рекорды, а зарубежные концерны один за другим сообщают о планах по строительству заводов в России – отличный повод для того, чтобы заявить о собственных амбициях на рынке автомобильных комплектующих. «Мы поставляли штампованные детали для завода Ford, но тогда этот бизнес был лишен экономического смысла из-за малого количества производимых автомобилей, – рассказывает гендиректор Кировского завода. – Теперь планируем вернуться к этой практике, учитывая появление в России крупнейших международных производителей».
Кроме того, Кировский завод пытался договориться о выпуске автомобильных комплектующих для «Автоваза»: весной прошлого года появилась информация, что компании собираются создать совместное предприятие. Однако бизнес не заладился. «Мы достигли договоренностей с одними людьми, но потом на «Автовазе» произошел целый ряд кадровых перемещений, – поясняет Георгий Семененко. – Для долгосрочного сотрудничества необходима стабильность, а не периодическая перетряска команды менеджеров». Начальник пресс-центра «Автоваза» Владимир Арцыков отказался от комментариев, так как «компания не обсуждает партнерские взаимоотношения с поставщиками на страницах СМИ».
Хотя стратегия Кировского завода только разрабатывается, ее общие черты уже вырисовываются. Кроме развития традиционных направлений, таких как тракторостроение и металлопрокат, холдинг попытается закрепиться на рынке портовых услуг, а также увеличить производство продукции энергетического машиностроения. «К годовому собранию, которое состоится в июне, у нас на руках будет комплексный бизнес-план развития Кировского завода», – обещает член совета директоров предприятия Сергей Скатерщиков. Но это только начало, ведь вся основная работа еще впереди.
Кировский завод
Год основания: 1801-й (прежние названия – Казенный чугунолитейный завод, Общество Путиловских заводов)
Главный офис: Санкт-Петербург
Консолидированная выручка в 2006 году: 9,74 млрд рублей (РСБУ)
Капитализация: $243 млн (10.04.07, РТС)
Основные направления деятельности: металлопрокат, тракторостроение
«Кировский» на бирже
Акции предприятия торгуются в РТС. Бумаги Кировского завода относятся к числу низколиквидных – с начала года на классическом рынке с ними совершено всего десять сделок на сумму $330 тыс. (на биржевом рынке – 93 сделки на 5,3 млн рублей). На 10.04.07 цена акции равнялась $22,4. Аналитик «Энергокапитала» Денис Демин считает, что предприятие остается сложным объектом для оценки из-за своей непрозрачной структуры. Но несмотря на это, он оценивает справедливую стоимость бумаг в $35,7 с потенциалом роста 59%: «Тактика постепенного развития предприятия, смены старого менеджмента и прихода новых людей, а также независимых директоров позитивна для Кировского завода». По мнению аналитика «Антанты Капитал» Ильи Макарова, в оценке завода пока не может быть нового подхода: «Сын Петра Семененко взял правление в свои руки – у предприятия развиваются новые проекты, но о кардинальном пересмотре отношения инвесторов можно будет говорить после публикации отчетности по МСФО и приведения в порядок структуры акционеров». Справедливая цена, согласно его расчетам, составляет $26, что соответствует 16-процентному потенциалу роста.